技术负责人都要干哪些事 二级建造师网校培训

二级建造师网校培训哪里有，当然是海门上元教育。海门市解放中路301号贵都之星8幢7层
  一、阶段性验收会等会议的筹备    二级建造师网校培训哪里有，当然是海门上元教育
    负责各种阶段性验收会（基础验槽、钢筋验收、结构验收、竣工验收等）的筹备工作 。
  二、程序管理      二级建造师网校培训哪里有，当然是海门上元教育
    1、外部程序管理
     负责向项目部贯彻执行建设、监理的报验管控程序（如：工序报验程序、材料报验程序等），避免“先斩后奏”现象发生。 
    2、内部管控程序
    负责制定项目部内部的各项“管控程序”（如：限额领料制度、工序质量检验程序、样板开路程序等）并推动执行。
  三、工程经济管控     二级建造师网校培训哪里有，当然是海门上元教育
    1、合同管理：负责搞好合同管理，确保公司100%享受合同权利，100%履行合同义务。避免我们违约或权利被忽视
    遇有现场施工情况与合同描述相矛盾、或现场施工条件、环境条件与合同描述情况发生改变变化时，技术负责人应及时发现并向公司造价合约部报送。
    2、给预算部讲图：通过与造价合约部的讲图，帮助预算部正确理解设计意图及设计做法，利于造价合约部确保工程结算的完整性，结算不漏项。
    3、施工依据的管理：全面负责“施工依据”的办理、管理，做到“100%的有依据施工”，杜绝“无依据施工”的现象发生。 
    施工依据的概念： 施工图+设计变更+技术变更+批准的施工方案等过程签认的资料。 工程的各分项工程做法、工程的各部位做法，在正式施工前，均需要有“书面施工依据”（如：设计图纸、设计变更、技术变更、以及经甲方签字认可的施工方案、通知等）。 
    4、结算依据的管理：全面负责“结算依据”的办理、管理，做到“100%的施工项目留下100%的结算依据”，杜绝“施工后，未留下任何结算资料依据”的现象发生。 
结算依据的来源及组成：
    来源一： 施工图、图说、图审报告、设计交底纪要、设计变更、技术变更等（设计文件）。 
    来源二： 设计文件无法提供的、应由现场实际采集到的（实际施工信息），如：各种签证单、确认单、收方单、任务单、施工方案等。
    以上“结算依据”均由技术负责人负责全面办理、管理，及时提供给预算部用以工程造价结算。 
    备注：签证单等经济结算资料的办理，在报送甲方审批前，需先报经公司预算部审核。  
    5、预、结算会审工作：参与造价合约部组织的“预结算会审”工作，负责“工程做法、工程施工界面、以及施工的子单位项目”等结算施工信息的确认。    
    6、结算争议问题解决：参与甲方组织的“预结算争议”协调专题会。 
    7、领导并组织竣工图的编制审核：负责与技术员一起，共同完成竣工图的编制及审核工作，确保竣工图能按时递交预算部进行工程结算，不得因竣工图滞后而影响工程结算。 
    凡是竣工图与原施工蓝图不一致的地方，或原施工蓝图因设计深度不够而未书面明确做法的地方，必须要有“经签认、确认了的有效的【书面变更】作配套佐证依据。无书面依据的一切竣工图变更均无效。 无效竣工图带来的后果： 直接影响预算部的竣工结算。
  四、四新技术工艺的应用    二级建造师网校培训哪里有，当然是海门上元教育
    1、新技术、新工艺、新材料、新信息的收集、学习、应用。  
    2、收集各种信息、规范、文件资料，及时掌握四新信息及国家政策文件的最新颁布情况，并与公司共享。
  五、其他    二级建造师网校培训哪里有，当然是海门上元教育
    项目竣工验收、工程实体移交、档案资料移交、项目部拆除、工程回访保修管理： 
    1、协助项目经理组织领导工程竣工验收【技术负责人负责竣工验收会议的筹备工作】。 
    2、工程竣工验收合格后，负责协助项目经理及时的、第一时间向甲方【或甲方委托的物管公司】移交工程实物，避免人为拖延移交增加我方【安保、成品保护等】的管理成本。      
    3、负责领导组织工程档案资料的移交。 
    4、项目部拆除：工程竣工验收后，协助项目经理及时完成项目部库存物资设备的盘存、清理、处置工作，及时完成工程资料【含：档案资料、经济结算资料等所有资料】的移交公司管理，及时完成项目部组织的解散工作。 
    5、工程的回访保修管理。 负责工程回访保修过程中的技术支持、技术服务、技术保障工作。
    二级建造师网校培训哪里有，当然是海门上元教育
   更多资讯了解请到海门市解放中路301号贵都之星8幢7层咨询马老师，马老师为你带来专业的解答。
联系我的时候请说是在搜即讯信息网上看到的，谢谢。