如何散发出管理会计的职能力量,成为企业顶梁柱?

和盛稻夫说：“不懂财务，不能成为真正的经营者。”你可能永远不会从事财务工作，但你一定永远身处商业社会。上元会计管理会计实战课程，不教你做表，也不教你算数，而是直接带你站在CEO的角度，领略财务背后的人员管理、思维方式、决策意图，灵活应用，“轻量化”学习，帮助你不断精进。

平时管理公司时，你是否会关心如下问题？还是只停留在核算会计层面？
你们企业生产设备平均速度是多少？每个机台的换单时间是多少？人均产值是多少？企业的整体效率和发展趋势如何？哪一类的订单停机时间比较长？你们离目标还有多大距离？对比上月或者去年同期你的效率是提升还是下降，还是没有变化？为什么？ 

针对管理会计跟大家分享如下经验：

1、财务会计需要对会计准则、会计及税务知识上的专注；管理会计除了需要具备一定的会计知识外，还需要有了解现场作业流程及控制点，具有逻辑分析、深挖问题根源的能力。

管理会计着重经营分析，所以在做财务报表分析时会有更深入的探讨，例如：
1、现金流的分析，除了流动比率、速动比率外，还需要要求对未来3-6个月的现金流量进行预测，防止因现金流量的问题，产生公司运营上的风险。

2、应收账款的分析也是一样，需要针对每一个客户有逾期1、3、6、12个月的应收账款分析，同时对逾期的合理性进行检讨，对一定期间以上的逾期应收账款预提坏账准备。

3、销售分析除了分析哪些客户、产品营收增减外，还会去探讨客户、产品的边际贡献、毛利，针对这些信息开发有利公司利润增长的客户群、产品线，也可以作为定价、报价的依据。

4、费用的分析，除了把各部门、各项目的费用进行比较之外，需要找到可以改善的部门、项目进行专项的管理，以降低费用的发生。
联系我的时候请说是在搜即讯信息网上看到的，谢谢。